Ziele müssen herausfordernd sein, aber auch machbar, sonst führen sie zu Schlendrian und Demotivation.
Insofern empfielt es sich, sie in einem mehrstufigen Prozess genau zu definieren....
Entscheidend ist, sehr intensiv darüber nachzudenken, an welchen Hebeln ihre Mitarbeiter sitzen, um Ihre Ziele (leicht) zu erreichen...
...dass sich jeder Einzelne im Kreise seiner Mitarbeiter selbst mit dem Ziel idendifizieren kann, indem er genau weiß:
Wenn ich hier Mist mache, fällt das auf und meine Gruppe zurück und wird sofort registriert.
...Es entsteht Teamwork!
Das ist der erste Durchbruch zum Spitzenunternehmen....

Quelle:
Dr.Christoph Weiß "Verdammt zu Spitzenleistung. Arbeitsbuch für Unternehmer"
Bonn 2007
ISBN 978-3-937960-02-9